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互联网只是工具，为何为战但这些从来也不应该影响到餐品的核心重要性，餐品才是一家餐厅的立身之本。”如今，神君人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。

“不能取代的则鼓励顾客自主完成，刘裕以此最大限度地降低了人力成本，刘裕并且所有的点餐过程都是通过线上完成，这样能够非常有效的提高效率，尤其是用餐高峰期翻台率很高的情况下，如果因为顾客没有能够及时的点上餐，很可能这单就流失了。为何为战而选择“互联网+快餐”的模式也是大势所趋。并且，神君那时一般餐饮企业800块钱一个月包吃包住就能招到一个餐饮用工人员，而如今，最低也要4500元才能招来人。

“做好产品一定是首位的，刘裕米粉不好吃，商业模式再好听也只是空中楼阁。的确，为何为战除了互联网自助餐厅现有的优势，为何为战其未来的想象空间也非常广阔，比如运用大数据为用户推荐合适的菜(根据菜品的先单率和点评信息)，在线会员卡和储值管理，基于餐厅的粉丝经济传播和社交O2O等新玩法。

但穆剑深知，神君这样的成绩来之不易。

在鱼汤方面，刘裕穆剑也做了一项更大的改革。“不是我没有考虑过盈亏，为何为战而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。

传统的共享用车模式是先圈地，神君划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。2015年，刘裕汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，刘裕虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。

虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐，为何为战但为了能够澄清事实，李宇做了多方努力。神君测试期的成功给了李宇很大信心。