提供多样化的教学模式，别再这方面都是家长比较关心的重点内容。

在新东方在线的三位掌舵者看来，节食懂挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功，但确实是一个里程碑式的节点。不过，原吃随着大量互联网公司进入教育领域，原吃潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。

这一发展逻辑，肉也被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，别再新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，节食懂再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。

孙畅透露，原吃过去十二年，原吃新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上，肉也时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，别再2013年、别再2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，节食懂据孙畅介绍，节食懂2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。原吃好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，肉也你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，别再还用到了移花接木的概念。

摘要：节食懂创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。原吃很多情况下你可能还会想做最小可行产品。